Μάθημα : ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ - MBA (Τμήμα 3 και Τμήμα 4)

Καλησπέρα, σας παραθέτω ενδεικτικά θέματα για διπλωματικές. Οι τίτλοι μπορούν να προσαρμοστούν στις ερευνητικές ανάγκες των φοιτητών.

Θεματα για Διπλωματικές Εργασίες:

1. «Ηγεσία σε συνθήκες κρίσης: Στρατηγικές επικοινωνίας και διαχείρισης συγκρούσεων στον δημόσιο τομέα»

• Μελέτη περιπτώσεων (π.χ. πανδημία, φυσικές καταστροφές, κρίσεις εμπιστοσύνης).

2. «Ο ρόλος της διαμεσολάβησης στην επίλυση εργασιακών συγκρούσεων: Προοπτικές εφαρμογής στο ελληνικό δημόσιο»

• Συνδυασμός θεωρίας και πρακτικής, με έμφαση σε θεσμικά εργαλεία.

3. «Στρατηγικές διαπραγμάτευσης σε περιβάλλοντα υψηλής πίεσης: Συγκριτική ανάλυση ιδιωτικού και δημόσιου τομέα»

• Περιπτωσιολογική μελέτη με χρήση μοντέλων διαπραγμάτευσης (π.χ. Harvard model).

4. «Η διαχείριση κρίσεων φήμης μέσω κοινωνικών δικτύων: Ανάλυση οργανωσιακών αντιδράσεων σε κρίσιμα γεγονότα»

• Ανάλυση περιεχομένου (content analysis) και επικοινωνιακών στρατηγικών.

5. «Διαμεσολάβηση στην εκπαιδευτική κοινότητα: Εργαλείο ειρήνευσης ή μορφή διοικητικού ελέγχου;»

• Εμπειρική μελέτη σε σχολικές μονάδες ή πανεπιστήμια.

6. «Οικονομική κρίση και διαχείριση οργανωσιακών συγκρούσεων: Μελέτη περίπτωσης σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις»

• Ποιοτική ή ποσοτική έρευνα με ερωτηματολόγια/συνεντεύξεις.

7. «Διαπολιτισμική διαμεσολάβηση και συγκρούσεις σε πολυπολιτισμικά εργασιακά περιβάλλοντα»

• Ανάλυση σύγκρουσης λόγω πολιτισμικών διαφορών και τρόποι διαχείρισης.

8. «Ανθεκτικότητα και ηθική ηγεσία σε συνθήκες κρίσης: Πώς διαμορφώνεται η οργανωσιακή κουλτούρα;»

• Σύνδεση leadership – crisis management – organizational resilience.

9. «Διαχείριση εσωτερικών συγκρούσεων στους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης: Ρόλος της διαπραγμάτευσης και της συναισθηματικής νοημοσύνης»

• Εστιασμένη μελέτη στον χώρο της διοίκησης.

10. «Ψηφιακές κρίσεις και εικονική διαμεσολάβηση: Νέα εργαλεία διαχείρισης σύγκρουσης σε ψηφιακά περιβάλλοντα»

• Τεχνολογίες, εργαλεία και προκλήσεις (online διαμεσολάβηση, e-mediation).

11. «Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού και Οργανωσιακή Απόδοση: Μελέτη σε επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα»

• Ανάλυση της σχέσης HRM–Performance.

12. «Η Εργασιακή Ικανοποίηση και η Παραμονή Προσωπικού στον Δημόσιο Τομέα: Παράγοντες κινήτρων και αποθάρρυνσης»

• Ποσοτική έρευνα με ερωτηματολόγια.

13. «Ψηφιακός μετασχηματισμός και Ανθρώπινο Δυναμικό: Επιπτώσεις στις δεξιότητες και στην οργανωσιακή κουλτούρα»

• Ανάλυση της ανάγκης επανακατάρτισης (reskilling–upskilling).

14. «Η Εφαρμογή Ευέλικτων Μορφών Εργασίας και η Επίδρασή τους στην Παραγωγικότητα και Ψυχική Υγεία των Εργαζομένων»

• Μελέτη της τηλεργασίας ή της υβριδικής εργασίας.

15. «Διοίκηση Ταλέντων και Στρατηγικές Ανάπτυξης Ηγεσίας: Προκλήσεις για τις ελληνικές επιχειρήσεις»

• Talent management και succession planning.

16. «Διαχείριση Διαφορετικότητας στο Εργασιακό Περιβάλλον: Πολιτικές Ένταξης και Ισότητας των Φύλων»

• Μελέτη σε πολυπολιτισμικά ή μικτά περιβάλλοντα.

17. «Ο Ρόλος της Εσωτερικής Επικοινωνίας στη Δέσμευση και την Απόδοση των Εργαζομένων»

• Employee engagement μέσω στοχευμένων πρακτικών επικοινωνίας.

18. «Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Προσωπικού: Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης»

• Σύνδεση κατάρτισης με την οργανωσιακή μάθηση.

19. «Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού στον Δημόσιο Τομέα: Από τη Γραφειοκρατία στη Διοίκηση μέσω Αποτελεσμάτων»

• Προτάσεις εκσυγχρονισμού και αξιολόγησης ΔΑΔ στο δημόσιο.

20. «Η Επιρροή των Πολιτικών Αξιολόγησης Απόδοσης στη Διαμόρφωση Οργανωσιακής Δικαιοσύνης»

• Ανάλυση perceived fairness στις διαδικασίες αξιολόγησης.