Περιγραφή Μαθήματος
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
Με την επιτυχή ολοκλήρωση του μαθήματος, ο φοιτητής θα πρέπει να γνωρίζει:
- Τις βασικές έννοιες και τους λόγους σύνταξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου.
- Να αποκτήσει τις απαραίτητες γνώσεις των λειτουργιών της επιχείρησης, της διαδικασίας σχεδιασμού στο πλαίσιο της εταιρείας, της αναζήτησης πόρων και κεφαλαίων από εσωτερικές και εξωτερικές πηγές.
- Να διαμορφώνει επιχειρηματικά σχέδια.
- Αν συνθέτει παραδοχές και να κάνει προβλέψεις χρηματοοικονομικών μεγεθών.
- Να συνθέτει την συνολική εικόνα της επιχείρησης.
Ο φοιτητής με την ολοκληρωμένη θεωρητική κατάρτιση και απόκτηση συγκεκριμένων γνώσεων και δεξιοτήτων αναμένεται να είναι ικανός για :
- Αναζήτηση, ανάλυση και σύνθεση δεδομένων και πληροφοριών, με τη χρήση των απαραίτητων τεχνολογιών
- Προσαρμογή σε νέες καταστάσεις και μεταβαλλόμενες συνθήκες
- Λήψη αποφάσεων
- Αυτόνομη εργασία
- Ομαδική εργασία
- Εργασία σε διεθνές περιβάλλον
- Εργασία σε διεπιστημονικό περιβάλλον
- Παράγωγή νέων ερευνητικών ιδεών
- Σχεδιασμός και διαχείριση έργων
- Ανάληψη πρωτοβουλιών
- Διοίκηση και διαχείριση
Αξιολόγηση Μαθήματος
Η αξιολόγηση των φοιτητών/τριών στο μάθημα «Επιχειρηματικά Σχέδια» βασίζεται σε συνδυασμό διαμορφωτικών και τελικών μεθόδων αξιολόγησης, με στόχο τη συνολική αποτίμηση των γνώσεων, δεξιοτήτων και ικανοτήτων που αποκτώνται κατά τη διάρκεια του εξαμήνου.
Η τελική βαθμολογία προκύπτει από τα εξής επιμέρους κριτήρια:
- Ενδιάμεση αξιολόγηση (Πρόοδος): 20% της τελικής βαθμολογίας. Η πρόοδος πραγματοποιείται την 1η Δεκεμβρίου 2025 και αποσκοπεί στην αξιολόγηση της κατανόησης βασικών εννοιών και θεωρητικών προσεγγίσεων του μαθήματος.
- Εργασία Εξαμήνου με Παρουσίαση: 20% της τελικής βαθμολογίας. Η εργασία αποσκοπεί στην εφαρμογή των θεωρητικών γνώσεων σε πρακτικό πλαίσιο και στην ανάπτυξη δεξιοτήτων παρουσίασης και επιχειρηματολογίας.
- Τελική Εξέταση: 60% της τελικής βαθμολογίας. Η εξέταση διεξάγεται με χρήση τράπεζας θεμάτων και ελέγχει το εύρος και το βάθος των γνώσεων που αποκτήθηκαν καθ’ όλη τη διάρκεια του μαθήματος.
Εισαγωγή στη λειτουργία και τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου.
Έννοια του επιχειρηματικού σχεδίου.
Δομή επιχειρηματικού σχεδίου.
Ανάλυση S.W.O.T.
Ανάλυση P.E.S.T.
Στρατηγική ανάλυση & Στρατηγικός σχεδιασμός
Σχεδιασμός μάρκετινγκ
Λειτουργικό σχέδιο - Επενδυτικό σχέδιο και Παρούσα αξία επένδυσης
Οργανωτικά και διοικητικά θέματα
Χρηματοοικονομικό σχέδιο
Ανάλυση των πέντε δυνάμεων του Porter και εξωτερικό μικροπεριβαλλον
Διαχείριση αποθεμάτων και αποτελεσματική η διαχείριση αποθεμάτων
Κατηγορίες επιχειρηματικού κινδύνου - τα 5Ms του κινδύνου - μέθοδος START UP
Οργανόγραμμα και έλεγχο του προϋπολογισμού
Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης επένδυσης - Χρονοπρογραμματισμοί
Διοίκηση ολικής ποιότητας - Παρουσίαση εργασιών
Ημερολόγιο
Ανακοινώσεις
Όλες...-
Κυριακή 5 Οκτωβρίου 2025 - 9:14 μ.μ.